یکی از سوال های همیشگی این است که می توان از پم باک در پروژه های ایرانی کمک گرفت یا خیر برخی افراد با بدبینی اعتقاد دارند که چون مدیریت پروژه در ایران سیستماتیک نیست و پارامترهای خارجی فراوانی نیز بر آن اثر می‌گذارند پم باک کاربردی نخواهد داشت و فقط دردسر ایجاد می کند برخی دیگر نیز با خوشبینی اعتقاد دارند که پم باک را می توان در پروژه های ایرانی به کار برد
هر دو پاسخ از جهاتی درست و از جهاتی نادرست است . یکی از توصیه‌های پم باک که در استاندارد های دیگری مانند پرینس ۲ نیز وجود دارد سفارشی سازی اختصاصی سازی یا به اصطلاح انگلیسی تیلور کردن استاندارد برای شرایط شرکت و پروژه است . اگر کسی گمان می‌کند که می‌تواند متن استاندارد پم باک را مقابل خود بگذارد و مو به مو اجرا کند درک کاملی از استاندارد ندارد . تیم مدیریت پروژه باید شرایط را بسنجد و قسمت هایی از استاندارد که برای کار لازم هستند را انتخاب کند و آنها را با میزانی از جزئیات که مناسب پروژه است انجام دهد . مجاز به حذف برخی قسمت های استاندارد نیستید ولی اشکالی ندارد که برای شروع نسخه‌های ناقص از استاندارد را به کار بگیرید و زمینه را فراهم کنید تا در آینده بتوان استاندارد را به شیوه درست پیاده سازی کرد . تنها نکته‌ای که وجود دارد این است که مراقب باشید در این شرایط ادعا نکنید که پروژه را بر اساس پم باک مدیریت می‌کنیم زیرا کاری که شما انجام می دهید صرفاً بهره گیری از قسمت‌هایی از استاندارد است نه پیاده سازی آن .
مطمئناً با مطالعه پم باک زاه هایی برای بهبود بخشیدن به سیستم مدیریت پروژه خواهید یافت و طولانی ترین راه ها نیز با قدم اول آغاز می شود . قدم اول را بردارید و از سوی دیگر بهتر است که آهسته و پیوسته حرکت کنید . اگر کنید قسمت های بزرگی از استاندارد را ناگهان به اجرا در آورید احتمال شکست زیاد خواهد شد و در نظر داشته باشید که چنین شکست هایی راه را برای اصلاح های بعدی نیز مشکل می کند قدم‌های کوچکی را انتخاب کنید که محصول های محسوسی برای پروژه داشته باشند و با اعتباری که از آن محصول ها به دست می آورید برای قدم‌های بعدی زمینه سازی کنید